Trennungsgespräche wertschätzend führen

„Kann ich ein Trennungsgespräch wertschätzend führen?“ Mit dieser Frage sind Sie als Personalverantwortlicher nicht allein.

Sie wissen, dass Sie einerseits den betroffenen Mitarbeiter in eine Existenzangst stürzen, anderseits entsteht eine Hilflosigkeit im Umgang mit den auftretenden Emotionen. Sie schwanken zwischen Härte, Mitgefühl und Auftrag seitens der Unternehmensleitung und eigenen Ängsten.

Wie sage ich es meinem Mitarbeiter,

• dass sein Arbeitsplatz wegfällt?
• dass seine Abteilung geschlossen wird?
• dass sein Arbeitsplatz ins Ausland verlagert wird?
• Oder dass ich mit seinen Arbeitsleistungen nicht zufrieden bin?
• Wie biete ich ihm einen Aufhebungsvertrag an?

Wie gelingt es mir, dass Trennungsgespräch wertschätzend und fair zu gestalten?

In diesem Workshop erfahren Sie

• • einerseits theoretische Aspekte rund um das Thema Kommunikation, „Führen von schwierigen Gesprächen“ und Trennungssituation, ebenso
  • erhalten Sie praktische Tipps bei der Umsetzung des Trennungsgesprächs.

Inhalte

• Allgemeines zum Umgang mit Trennungen und Veränderungen
• Der Trennungsprozess
• Das Trennungsgespräch: Vorbereitung des äußeren Rahmens
• Im Trennungsgespräch: Umgang mit Emotionen
• Das Trennungsgespräch: Vorbereitung und Durchführung persönlicher Unterredungen