Trennungsgespräche wertschätzend führen

Gibt es schlimme Gespräche als Personalverantwortlicher?

Ja, das Trennungsgespräch ist das herausforderndste Krisengespräch, vor dass sich die meisten Führungskräfte und Personalverantwortliche scheuen, denn:

Sie wissen, dass Sie einerseits den betroffenen Mitarbeiter in eine Existenzangst stürzen, anderseits entsteht eine Hilflosigkeit im Umgang mit den auftretenden Emotionen. Sie schwanken zwischen Härte, Mitgefühl und Auftrag seitens der Unternehmensleitung und eigenen Ängsten.

Wie können Sie es dennoch professionell und wertschätzend führen, so dass beide Seiten ihr Gesicht wahren und aus dieser Krise eine Chance für den Betroffenen wird?

In diesem Workshop erfahren Sie

• • einerseits theoretische Aspekte rund um das Thema Kommunikation, „Führen von schwierigen Gesprächen“ und Trennungssituation, ebenso
  • erhalten Sie praktische Tipps bei der Umsetzung des Trennungsgesprächs.
  • wie Sie mit den Emotionen des Gegenübers umgehen können

Inhalte

• Allgemeines zum Umgang mit Trennungen und Veränderungen
• Der Trennungsprozess
• Das Trennungsgespräch: Vorbereitung des äußeren Rahmens
• Im Trennungsgespräch: Umgang mit Emotionen
• Das Trennungsgespräch: Vorbereitung und Durchführung persönlicher Unterredungen